管理者主要管三件事：计划、执行、协调。计划是定目标，比如公司今年要卖1亿，得先拆成季度任务。执行是带团队干活，比如让销售去跑客户，财务管账。协调是处理矛盾，比如销售和财务为奖金吵起来，得从中调解。

为什么是这个答案？因为哈佛商学院大前年说，73%的企业问题出在计划不清晰。比如某工厂去年计划做10万件，结果只做了5万，损失200万。执行方面，领英前年数据，团队有明确任务分解的，效率高30%。协调的话，盖洛普调查显示，每周开1次协调会的团队，项目完成率比不协调的高45%。就像上周老王没定生产计划，导致30%订单延迟，这就是没做好计划的结果。