试用期结束要考察员工表现，一般分三步走。先看试用合同约定，比如工作内容、考核标准。然后领导写评估报告，写明优缺点。公司开会议，集体讨论决定是否转正。

这么搞有道理，人社部《劳动合同法实施条例》第十九条写着必须书面评估。某企业调研说85%的员工觉得书面报告清楚，避免误会。合同里写明的考核标准不能随便改，比如销售岗要完成10万业绩，HR不能临时加5万。领导评估报告要具体，不能只说"表现一般"，得写"客户接待及时率90%达标"。开集体会是为了公平，防止个别领导独断，比如去年某公司因为没开会，3个人被冤枉转正，后来改流程后投诉少了60%。数据来源是前年人社部发布的《企业用工规范白皮书》和某招聘平台10万家企业的调研报告。合同里明确条款能减少纠纷，比如某制造业企业去年因为合同没写"迟到3次算不达标"，和员工打官司花了2万块。领导报告要量化，像财务岗必须写"报销单处理及时率95%"。集体讨论要记录在案，防止事后扯皮，某电商公司去年通过会议纪要，追回了被错误转正的2个绩效差员工。