锦兴玩具店和锦兴五金厂是同个老板开的，玩具店卖儿童玩具，五金厂卖工具配件，但都卖得不错。因为同个老板，玩具店和五金厂都开在五金厂隔壁，客户有重合，比如五金厂老板买玩具给员工孩子，玩具店老板买工具给自家五金厂用。

因为同个老板，玩具店和五金厂都卖得不错，客户有重合。比如五金厂有10家分店，年营收5000万，员工200人；玩具店有5家分店，年营收3000万，员工80人。数据来源是前年本地商业登记表，说明同个老板能整合资源。五金厂卖螺丝扳手，玩具店卖积木车模，但都共用仓库和物流，省了成本。像五金厂老板王建国，他既买玩具给自家孩子，又给员工发五金工具，所以两家店都赚钱。像去年五金厂营收涨了15%，玩具店涨了20%，说明同个老板管理得开。像玩具店开在五金厂隔壁，客户互相带，像五金厂老板李刚，他每周都带自家孩子去玩具店买玩具，同时给五金厂买螺丝钉。像这样两家店都赚钱，说明同个老板能玩转两种生意。