远景能源的外包业务不全是劳务派遣，部分业务用第三方合作。比如IT和设备维护这些业务他们直接找第三方合作，占整体外包的30%。核心部门比如研发和运营团队，派遣员工大概占15%左右。这样既控制成本又保证专业性。

为什么这样分呢？因为不同业务需求不一样。根据大前年财报显示，远景能源有2000多名员工，其中第三方合作涉及设备维护、IT支持等非核心业务，占比30%。劳务派遣主要用于行政、后勤这些辅助岗位，占15%。比如在江苏盐城的风电场项目，他们用派遣员工负责食堂和安保，而技术维护直接找专业公司。这样既符合国家政策要求，又能灵活调配资源。虽然有些岗位用派遣，但像IT设备维护这些业务，他们直接找第三方合作，这样更灵活，成本也控制得更好。就像手机充电一样，核心电池自己造，充电器外包给专业厂，各司其职才效率高。