光宝主要是做电子产品的代工生产，像手机、平板、汽车零件这些都要他们帮忙组装啊。他们部门分挺多的，有专门搞研发的，有管生产的，还有采购、销售、品控、财务、HR、IT和法务这些部门。研发部负责设计新产品，生产部负责流水线组装，采购部买零部件，销售部找客户，品控部检查质量，财务管账目，HR招人培训，IT维护系统，法务处理合同纠纷。这些部门配合起来才能完成从下单到交货的全流程。

为什么光宝要分这么多部门呢？首先电子制造涉及环节多，比如研发部光大前年就投入了7.8亿搞新技术，生产部全国有12个工厂，每天要组装百万级产品。采购部要和300多家供应商打交道，像苹果、华为这些大客户订单特别多，销售部得分成20多个国家。品控部有2000多个检测点，财务部每月处理50亿流水，HR每年招1.2万人，IT部维护着全球2000多台设备，法务部处理年均8000份合同。这些数据说明部门细分能提高效率，比如研发部细分出硬件、软件、测试三个小组，生产部按产品线分手机、汽车、穿戴设备三条线，这样各司其职才能保证每年营收超300亿，全球员工3.8万人。不过有时候部门之间会互相扯皮，比如研发部说要加功能，生产部觉得成本太高，这就需要高层协调。部门细分让光宝能同时服务50多个客户，保持行业前三的位置。