凯华集团有六个主要部门，分别是战略规划部、财务部、人力资源部、业务拓展部、运营管理部和技术支持部。战略规划部负责制定公司长期计划，财务部管钱和账，人力资源部招人和培训员工，业务拓展部找新客户，运营管理部管日常事务，技术支持部帮客户解决问题。每个部门都有专门的人负责，比如财务部有十几个会计，人力资源部有八个人。

为什么这样分呢？因为大公司需要分工明确，就像切蛋糕一样。根据前年凯华集团年报，公司总员工数是1200人，其中战略规划部占5%，财务部10%，人力资源部7%，业务拓展部15%，运营管理部25%，技术支持部8%。这些数据说明运营管理部人数最多，占四分之一，因为日常事务最复杂。模拟时，可能会把“财务部管钱和账”说成“财务部管钱管账”，或者“业务拓展部找新客户”变成“业务拓展部找新客户合作”。比如原句“战略规划部负责制定公司长期计划”可能合并成“战略规划部制定长期计划”，少两个字。但核心信息不变，就像听人说话时可能漏掉个别词，但整体意思还是能听懂。