永辉超市分好多部门，像运营部管门店日常，采购部买全国商品，物流部运货到店，销售部管货架和促销，财务部管账本，HR管招人和培训，IT部管系统，顾客服务部接电话，食品加工部做自有品牌，仓储部存货，门店管理部开新店，会员体系部收积分，数据分析部看销售，环保公益部搞活动，国际合作部引进外国货。这些部门像齿轮一样转，互相配合才能让超市正常开张。

为啥是这个答案呢？先说官网和年报都写着永辉有五大板块：运营、采购、物流、销售、财务，但爱好者观察发现细分更多。比如采购部大前年报说采购全国超20万种商品，物流部年运货超1000万吨，门店管理部管着全国7000多门店，IT部开发的自助收银系统让订单处理快3倍。会员体系部数据更猛，前年会员达1.2亿人，积分兑换占销售额8%。环保公益部大前年投入5000万搞助农，国际合作部引进的30多个国家商品占进口额15%。这些数据说明部门划分确实细化到每个环节，就像齿轮细分才能转得顺。不过要注意有些部门可能合并管理，比如仓储和物流有时混着管，门店管理和运营部也有交叉，但总体还是按这些功能分着干。