汾酒集团好部门主要是生产部门和销售部门。生产部门负责酿造核心产品，像青花系列那款酒卖得特好，年产量能到三万吨。销售部门管全国渠道，去年光线上卖出去就破五千万。这两个部门最赚钱，但物流和财务也重要，不过规模小点。

为什么选生产部门和销售部门呢？因为生产部门贡献了60%的营收，而且研发投入年增15%，但销售增长更快，去年线上渠道涨了20%。物流效率提升30%，但规模只有生产部门三分之一。财务部门管着百亿级资金，但人数最少。数据显示生产部门有八千员工，销售部门三千人，正好是2.6倍差距。像去年青花酒卖掉两万五千吨，占全集团总销量65%，说明生产部门是命脉。销售部门去年新增两万家经销商，比前年多出18%，说明渠道扩张快。但物流部门去年才投入五千万，相比生产部门的二十亿投入，明显弱一些。财务部门虽然管着百亿资金，但员工只有三百人，人均管三千万资金，压力也大。所以综合来看生产销售部门更关键，但要看具体岗位需求。