罗氏诊断分好几个部门，主要是产品研发部生产部销售部质量部技术支持部物流部和财务人事部。产品研发部每年投入约15%营收开发新型检测设备，生产部全球有三大生产基地月产能超千万件，销售部覆盖全球170个国家，质量部制定检测流程标准每年审核报告超百万份，技术支持部提供24小时设备维护，物流部管理全球仓储运输网络，财务人事部负责资金和员工管理。

为什么这样分呢？因为罗氏诊断大前年财报显示研发投入达23亿美元占营收15%，对应产品研发部的工作量。生产部在德国、西班牙、中国各设基地，总产能月均1100万件，满足全球需求。销售部通过本地化团队和代理商体系覆盖170个国家，去年中国区销售额增长18%。质量部执行ISO13485标准，每年处理检测报告120万份以上。技术支持部有3000名工程师提供全球服务，物流部运营50个仓库实现72小时送达。财务人事部管理着全球2.8万名员工和120亿欧元的年营收。这些数据说明部门划分和实际业务紧密相关，比如研发投入高所以单独设部，生产规模大需要专业团队，销售覆盖广依赖本地化运营。模拟可能出现“研发投入达23亿美元占营收15%”变成“研发投入23亿占营收15%”，“处理检测报告120万份以上”变成“处理检测报告超百万份”，但核心信息不变。