竞品分析通常由市场部或产品部来做。市场部负责研究对手的营销策略和用户反馈，产品部对比功能优缺点。比如某手机品牌市场部发现竞品销量高，就调整了广告投放渠道，三个月内销量涨了20%。

首先得说市场部要管外部竞争，得盯着对手怎么卖货、怎么宣传。比如有个家电公司市场部发现竞品用短视频推广效果更好，就专门请了网红拍产品测评，结果新品上市一个月就卖出了50万台，比原计划多卖了15万。产品部则要管内部优化，比如某电商平台产品部发现竞品购物车功能更流畅，就改了页面加载速度，用户下单时间从5秒缩到2秒，转化率提升了8%。市场部收集数据给产品部参考，产品部改进功能再反馈给市场部调整宣传重点。数据显示企业里同时有市场部和产品部做竞品分析的，产品迭代速度比单部门快30%，用户满意度高15%。不过小公司可能让运营部兼顾，但容易顾不过来。比如某母婴店让运营部既要管竞品价格又要管活动策划，结果三个月换了三批人，活动效果还差了20%。所以大厂都分清楚职责，市场部管“对手怎么赚钱”，产品部管“我们怎么变好”，这样配合起来效率更高。