领班要天天盯紧员工干活，多看少说多记，发现谁偷懒就当场说，谁出错要马上纠正，还要记好每个人的工作表现，月底开会时给领导汇报，这样领导才能知道谁干得好谁要改进。遇到突发问题得马上到场，比如机器坏了就带人抢修，货物堆积就重新安排路线，同时要提醒大家注意安全，戴好防护装备。

为啥要这样干呢？因为有个厂子试过，领班天天盯着，结果员工一个月少干三天活，还多出五次事故，后来改了方法，现在出错少了，产量也上去了。就像有个数据说，合理分工能让效率提高20%，但光盯人管人反而会让团队抵触，所以得学会抓重点。比如某车间领班把大伙按特长分组，结果产量涨了三成，事故率降了四成。要是光靠吼叫，团队早跑光了。