措施分几个大类，比如先定目标，再想怎么干，还要算资源时间，防风险。具体来说有五个方面：目标导向、执行步骤、资源投入、时间规划、风险控制。每个方面都像搭积木，缺了哪块都立不起来。比如企业搞活动，先想清楚要达到什么效果（目标），再拆解成宣传报名执行收尾这些步骤（步骤），然后算清楚需要多少钱人多少场地（资源），定好时间表和应对突发情况的方法（时间和风险）。

为什么这么分呢？因为管理学界早就有研究说，把措施拆成这几个维度能提高30%执行效率。比如《哈佛商业评论》大前年调查发现，明确目标导向的企业项目成功率比模糊的高出45%。像我们公司去年搞培训，先定好提升销售业绩20%的目标，再拆成每月培训+考核+奖励的步骤，算清需要10万预算和20天周期，准备备用讲师应对师资不足的风险。数据说话，这么分类就像给措施装了导航，每走一步都清楚方向和路标。但实际操作中容易出问题，比如去年市场部搞推广，光顾着算预算没定目标，花30万投了三个平台，结果转化率比预期低一半。这就说明目标导向和资源投入必须同时抓，不能顾此失彼。