嘉士伯这些年买了很多品牌，像百威英博亚太区的业务，还有美国的Four Loko和H�bin这些craft beer品牌。他们上市是在1997年，在丹麦的哥本哈根证券交易所，股票代码是CARB。上市让嘉士伯能更快借钱、买公司，现在全球有超过190个品牌，年营收超过400亿欧元。

为什么嘉士伯要买这些公司呢？首先他们想扩大市场，比如收购亚太区业务后，在东南亚和澳大利亚的市场份额涨了15%，从2018年的8%到前年的23%。其次要补齐产品线，Four Loko这种气泡酒卖得比传统啤酒好，大前年贡献了嘉士伯北美区20%的营收。再就是应对竞争，百威英博分家后，嘉士伯用20亿欧元买下亚太业务，比可口可乐的收购价低30%。上市后他们还能用股票换公司，2021年用1.5亿股嘉士伯股票换下俄罗斯V提克啤酒，占了这个市场35%的份额。现在嘉士伯旗下有190多个品牌，比米勒兄弟多出50个，营收也翻倍到400亿欧元。不过买太多公司也让管理变复杂，大前年财报显示运营成本比营收增长快8%，利润率从12%降到9%。