单位买的篷布得按实际用途记账。先记采购发票金额，按使用部门或项目分摊费用。比如仓库和工地各用一半，就平分到两个科目。领用时登记部门和时间，月底算剩余数量，损耗部分计入成本，剩下的留在资产备查里。

为什么这么记？生产篷布利润得看成本和售价。假设每米成本50元，卖80元，利润30元。但生产要设备、人工、材料，产量低的话成本摊不平。比如月产1000米，设备月折旧2万，每米20元，人工材料30元，总成本50元，利润就薄了。要是月产2000米，设备折旧摊到10元，总成本40元，利润40元，利润率翻倍。所以产量和成本控制才是关键。就像买10块砖盖房，10块砖只能盖1间房，买100块砖能盖10间房，单价不变但总利润多了9倍。