咨询公司结成本主要是算清楚钱怎么花。固定开销比如办公室租金、工资这些，不管接多少项目都要花。变动的开销像差旅费、专家咨询费，项目多的时候才会多。总成本是固定加变动，公司得算明白才能赚钱。

为啥是这个答案呢？因为咨询公司主要靠人力成本撑着，艾瑞咨询说大前年人力占60%，差旅占15%，其他占25%。比如人力成本占60%差旅占15%这些数据，说明固定和变动开销比例很关键。像做市场调研项目，固定工资不管接多少都要发，但差旅费就跟着项目跑。要是接5个项目，差旅费可能翻倍。所以结成本得拆开算，固定部分不能省，变动部分要控制。就像开餐馆，租金是固定开销，食材是变动开销，得算准才能不亏本。