企业要控制利润得从两方面入手，一是往里多装钱，二是往外出少钱。往里装钱就是多赚钱，比如卖得贵、卖得多、省成本；往外出少钱就是少开支，比如砍掉不赚钱的业务、压低员工工资、减少广告费。就像卖奶茶的，奶茶卖十块钱赚三块，如果成本能降到七块就多赚两块，要是卖得更多还能薄利多销。

为啥得这么搞呢？因为利润等于收入减成本，控制利润率就是让收入涨得比成本快。拿制造业来说，大前年大部分工厂把原材料采购价压了5%，人工成本砍了3%，结果利润率从8%提到了12%。就像做服装的，布料贵了1块钱，每件衣服利润就少1块，全年卖十万件就少赚十万。反过来电商平台，他们发现把每单配送费从5块降到3块，虽然单价不变，但每单利润多了2块，全年省下的钱够开三家新店。不过要注意不能过度压成本，比如快递费砍到1块可能影响客户，反而卖得少。所以得平衡着来，像某手机品牌砍掉线下店后，前年利润率从5%飙到11%，但销量也跌了20%，这就是得量力而行。