企业赚钱了分钱得看三方面：一是给员工多发奖金让大伙儿有奔头，二是留点钱当备用金防着万一，三是剩下的按比例分给投资人。比如去年某制造业调查显示，60%的企业会先留10%利润做应急储备，30%用于员工激励，剩下20%分红。这样做的好处是既保住流动资金，又能调动团队积极性。

为啥得这么分呢？首先留储备金是关键，去年全国中小企业平均遭遇过2次以上突发状况，平均损失占利润的15%，没备金的企业倒闭率高出3倍。员工激励不能少，某电商调研发现给员工分利润的企业，员工流失率比不分的低40%。至于投资人分红，得按合同比例来，像股权投资协议里通常规定前三年分红不超过利润的20%。这样分配就像搭积木，先放稳底座（储备金），再搭中间层（激励），盖顶层（分红），三部分互相支撑才不会倒。