执行依据就是做事的根子依据，比如写文件要找政策文件，开会要按公司制度来。选依据得先看有没有明文规定，比如法律条文比公司规定硬，上级文件又比部门通知管用。比如比如公司规定和上级文件冲突了，就得按上级的来，就像吃火锅先涮肉再涮菜一样有顺序。

为啥要这么选呢？调查显示有78%的企业把法律依据排第一，因为违法成本高啊。比如比如合同纠纷里，有65%的案例是先看有没有合同条款，再查行业规范。要是合同没写清楚，再按公司流程走，才找领导拍板。就像煮饺子先下面再煮肉馅，中间火候得把控好。比如比如有次项目延期，我们按合同条款找供应商赔钱，结果发现合同没写违约金，只能按公司规定扣绩效，再找领导补发奖金。这就说明依据选不对，事情就卡壳。比如比如政策变化了，比如环保新规出台，企业得先改生产流程再改销售计划，就像修房子得先改水电再刷墙。所以选依据就像搭积木，得先放最稳的块，再往上加。比如比如有次客户投诉，我们按公司流程先道歉，结果客户要法律途径解决，这时候才发现合同没写管辖法院，得按法律条款走。这就说明依据选错，事情就翻车。