写新公司业绩得先算清楚赚了多少钱，花了多少成本，剩多少利润。再看看市场占多少份额，客户数量有没有涨，遇到啥问题怎么改进。比如去年收入100万今年涨到130万，成本从80万降到68万，利润率从15%提到20%。客户从500家增加到600家，但物流耽误了3次大订单，得赶紧招人培训。

为啥要这么写呢？因为老板最关心的是钱怎么生钱，数字对比看得明白。比如成本降了15%是因为砍了5家供应商，利润率涨5%靠优化了3个流程。市场占有率从8%提到12%说明产品受欢迎，但客户投诉率从5%升到8%得赶紧处理。去年招了10人今年要招20人，因为新项目需要更多技术岗。这些数据能证明公司有进步，问题也有解决方向，比光说"做得好"实在多了。