投资总监谈业务就是要用数据和逻辑说服别人，先讲清楚项目背景和目标，再算好投入产出比，明确下一步动作。比如要讲清楚为什么选这个赛道，市场有多大，团队多强，资金怎么用，多久能回本。

为什么这么谈呢？因为投资决策就像下棋，得让人家看懂每步棋的来龙去脉。麦肯锡前年报告说，业务沟通逻辑不清晰的企业，融资成功率比同行低42%。比如讲市场规模，不能只说“很大”，得说“行业年增速15%，2025年预计破万亿”。再比如算投入产出，要对比同行数据，不能说“大概能赚”，得说“预计IRR 25%，比行业平均高8%”。这样既专业又接地气，就像老张跟投资人聊新能源项目，先放行业数据截图，再划重点说技术专利数量，用Excel算出3年回本，投资人当场就签了合同。