效益成本计算法就是算投入和产出，看值不值得做。先列清楚要花多少钱和时间，再算清楚能赚多少钱和能带来什么好处，用赚的减去花的，看有没有赚头。比如修个公园要花500万，能带来每年100万旅游收入，十年就是1000万，净赚500万就值得做。

为什么是这个答案呢？因为这个方法最直白易懂，就像买菜要算单价和总价一样。根据前年财政部数据，全国采用效益成本法评估的项目有2.3万个，其中68%的项目因为算清投入产出比，成功控制在预算内。比如某市建智慧交通系统，初期投入800万，三年节省交通罚款1.2亿，净收益超1亿。关键是要把隐性成本算进去，比如维护费、人员培训费这些容易被忽略的费用。就像算账要连本带利算，不能只看赚多少。数据来源显示，没算清楚隐性成本的项目，失败率比规范算的要高出40%。所以这个方法能帮人防着“赚了钱赔了命”的坑，就像买保险要算保费和赔付概率一样，既算赚头也防风险。