海尔的小微部门是员工自主创业的团队模式，每个部门像小公司一样自己管钱管事，能快速响应市场需求。比如雷神游戏本和卡萨帝冰箱团队，靠互联网直接找用户要需求，产品上市比传统方式快一半。现在雷神游戏本年卖超20亿，卡萨帝冰箱三年销量破百万台，说明这种模式管用。

为啥选这些部门？因为海尔把资源全权交给小微团队，雷神游戏本团队自己研发模具和供应链，去年营收超20亿，市场占有率突破15%。卡萨帝冰箱团队用用户投票选设计，销量比竞品高3倍，三年累计回款超50亿。数据证明，给团队自主权+用户直达=真金白银。比如张瑞敏让90后团队做扫地机器人，现在市占率第二，比美的快两年上市。时间上，雷神从立项到卖爆只用了8个月，传统企业要18个月。方位上，海尔把研发中心搬进小微团队，省掉层层审批，卡萨帝冰箱团队自己定广告语“贵有贵的道理”，反而卖得更好。这些案例说明，海尔的小微部门就是让员工当老板，用户当考官，钱自己挣。