国家电网旗下有五大“家族成员”，各自管不同事。比如国网电科院专搞研究，国网国际跑国外业务，国网英大管设备制造，国网电商卖自家产品，国网综合能源服务做新能源项目。这些公司成立时间都在2010年后，像国网电商2016年才出生，但大前年就赚了200多亿，占国家电网总营收5%左右。

因为国家电网要管全国电力，单靠母公司力量不够，得让子公司各司其职。比如国网电科院2021年研发投入超50亿，占行业头部企业10%，专门攻克特高压技术难题。国网国际在“一带一路”沿线建了30多个项目，前年海外营收破千亿。国网英大每年卖电表超2亿块，占国内市场1/3，去年营收增长18%。国网电商通过电商平台卖电费发票、设备说明书，大前年交易额达800亿，比2020年翻倍。国网综合能源服务在长三角地区推广光伏+储能项目，前年新增装机容量超1GW，相当于200个足球场面积。这些数据说明子公司分工明确，像齿轮一样咬合转动，支撑国家电网整体运转。