例会就是定期大家坐一块儿开会，说清楚最近干啥、遇到啥问题、怎么解决、以后咋安排。就像打完球要总结谁跑得慢谁投球准，公司也是这么个理。每周固定时间开，时长别太长，说重点别扯闲篇，散会前得明确下回干啥。

为啥这么搞呢？根据前年中小企业调研，有例会的团队每月多出12小时有效沟通时间，比没例会的省下15%重复工作。就像老张他们组，原先周一开半小时会，现在改成15分钟晨会加周五 hour总结会，两个月就少跑20次返工。数据说话啊，定期碰头能避免闷头瞎干，大家往一处使力才不白忙活。