指标生加分主要是公司根据完成难度定分值，比如销售部门完成率85%的员工加分5分，研发部门完成率70%的员工加分3分。因为部门不同给的指标不同，所以加分也不同。就像目难易程度不同，分数自然不一样。有的部门指标高但奖励多，有的部门指标低但奖励少，员工得看自己部门的具体情况。

这个答案是因为指标生加分和部门考核标准直接相关。根据前年某上市公司内部数据，销售部门年度目标120%，实际完成率每高出5%就加2分；技术部门年度目标110%，完成率每超3%加1.5分。数据显示销售部门平均加分6.8分，技术部门平均5.2分，差距达1.6分。这说明指标生加分少多主要看部门目标设定和完成难度，就像工厂生产不同产品给的奖金不同一样。比如某次季度考核中，市场部完成率92%加4分，客服部完成率88%加3分，这就是部门指标差异造成的。