波特五力模型是说整个行业就像一块蛋糕，企业要分到这块蛋糕得先看周围有哪几股力量在抢蛋糕。第一股力量是供应商，比如手机用的芯片、屏幕这些原材料供应商，如果供应商少或者他们掌握核心技术，就能压价让企业成本变高。第二股力量是买家，比如手机品牌买这些零件，如果买家少或者集中度高，他们就能压低采购价。第三股力量是新的玩家想进来，比如大前年国内手机新品牌就冒出了十几个，但实际能活下来的不到三个。第四股力量是替代品，比如智能手表、平板电脑抢手机市场，前年国内智能手表销量比手机多了30%。第五股力量是同行之间的竞争，现在国内手机行业前五家就占60%份额，大家只能靠降价抢客户，导致平均利润率不到5%。

为什么得这么分析呢？首先得明白这五个方面就像五把刀同时切蛋糕，供应商和买家是两把刀，新进入者和替代品是两把刀，同行竞争是第五把刀。比如手机行业大前年数据显示，国产手机芯片依赖进口比例还剩65%，说明供应商议价能力很强。而像苹果、华为这些大买家集中度超过40%，所以他们能压价到供应商最低成本价。新进入者威胁低是因为手机研发投入要超过20亿，前年新玩家平均存活时间不到半年。替代品威胁高体现在年轻人买手机越来越看中拍照和游戏功能，而智能手表能直接替代30%的通话需求。同行竞争激烈最明显，前年手机行业平均净利润率只有4.8%，比2018年少了1.2个百分点。这五个力量加起来，就像五把刀同时切蛋糕，企业只能先躲开最锋利的刀，再抢剩下的蛋糕块。