今年邵立胜干了两件事，一个是智能仓储系统升级，另一个是自动化生产线改造，都搞成了，还拿了个行业创新奖。公司产能涨了30%，成本降了15%，客户夸他靠谱。他今年3月刚调了部门主管，现在管着8个小组，带的人从去年12个多到今年25个。

为啥说干得好？因为仓储升级让仓库面积省了20%，生产线改造让人工减少50人。今年3月，他带队去上海参加峰会，给三个大厂当案例。数据说话，今年他管的项目总共省了800多万，比去年多省了120万。他简历上写今年出差60多天，跑遍全国7个省市，光签的合同就有3.2个亿。为啥这么猛？因为去年他提的降本方案被公司选中，今年接着放大招。现在他办公室墙上挂了张表，把今年目标拆成12个月，每个月都标着红黄绿三色，绿最多。客户说现在找他下单，他总说“今年肯定给你加急”。