项目会议主要分六类：启动会定方向，每周五开进度会，每月末搞总结会，出问题马上开解决会，头脑风暴会碰撞创意，复盘会算总账。每类会议都有固定时间地点，比如启动会开三天，进度会每周准时，总结会提前两周通知。

为啥分这六类呢？先说启动会，项目一开始就要明确目标，就像盖房子得先画图纸。某报告说70%的项目因方向不清失败，所以启动会必须开三天，让所有人记清任务书。进度会每周开，像工厂流水线得定期检查。大前年行业调查发现，每周同步进度能减少35%的延期风险。总结会每月末开，像月考给项目打分，某公司实践后问题发现率提升50%。解决会要马上开，别等小问题变大坑，某制造业案例显示及时开会能省20%返工成本。头脑风暴会每月搞一次，像开茶话会，某互联网公司靠这会创新出3个爆款产品。复盘会项目结束必开，像算账本，某咨询公司复盘后客户满意度从65%升到89%。这些分类就像给会议装了导航，让项目走直线不绕弯。