要写清楚买买东西省了多少钱怎么找靠谱的供应商带团队的经验还要提提跟财务部门怎么算账跟生产部门怎么协调需求。比如可以说三年省了八百万怎么做到的用比价软件砍了三成供应商名单从三百家精简到五十家。

因为招聘时HR最关心的是实际成果数据能证明能力比如某公司采购成本降了15%供应商合格率从85%升到98%团队培训次数翻倍。要具体说用了什么方法比如建立供应商评分表制定季度比价周期制定采购流程SOP。这些数字要跟行业对比比如制造业平均降本12%我们做到15%说明有超额价值。还要说清楚带团队怎么带比如培养出三个能独当一面的主管带出部门连续两年零投诉记录。要提未来计划比如想搞电子招标系统或者供应链金融这些新东西让HR觉得你还有冲劲。