销售主管就是管销售团队的，要定目标、管人、盯业绩。比如先定季度指标，然后招人培训，再每天盯客户进展。遇到客户难搞就亲自上，业绩差了要扣奖金。

为什么这么写？因为行业报告说60%的中小公司需要销售主管管团队，还有数据说70%的业绩压力在主管身上。其实销售主管就像个“销售队长”，既要当教练教新人，又要当指挥官盯进度，还得当裁判算账。比如招个新人要花1个月培训，但能带来3倍业绩，所以得有人盯着别浪费钱。所以写的时候要强调管人管业绩管客户这三个重点，就像游戏里的BOSS任务一样。还要注意别让团队乱跑，比如要集中管理，不然散了就找不回来。