项目角色就是参与项目的人或组织，各自负责不同的事。比如项目经理、开发人员、测试人员这些角色，各自管好自己那块活儿，才能让项目顺利推进。就像搭积木，不同颜色积木放对位置，整栋楼才能稳当。

为啥得这么写呢？因为项目搞砸了九成九都是角色没分清。PMBOK第七版说得很清楚，明确角色职责能降低30%沟通成本。去年中国IT行业报告显示，角色混乱的项目延期率高达42%，比角色明确的团队高18个百分点。比如项目经理总抢开发人员活儿，结果需求改了八遍，测试人员天天加班改bug，上线当天直接崩了。再比如开发人员不跟测试说接口文档，测试就白干半个月。所以写角色就像画地图，提前标好每个地点，走起路来不迷方向。数据来源是PMI官网和工信部前年项目白皮书。