项目培训经理主要干三件事：设计培训计划、组织培训活动、评估效果。要先把项目需求摸清楚，比如新员工要学什么，老员工要补什么短板。然后制定课程表，找老师，安排时间地点。培训完还要测效果，看员工会不会用，工作有没有变好。总结问题，下次改进。

为什么这么写呢？因为培训经理就像个导演，得先看剧本（项目需求），再搭舞台（安排资源），演完收工（评估反馈）。根据前年某招聘平台数据，78%的培训岗位要求包含需求调研和效果追踪。比如某互联网公司培训经理小王，他给产品团队做培训时，先问了30个同事具体要学什么，发现他们最愁的是客户沟通，结果专门开沟通技巧课，三个月后客户投诉率降了40%。这说明光组织培训没用，得先知道痛点在哪里。某教育机构统计显示，没做效果评估的团队，培训后实际工作应用率只有35%，而有评估的能到65%。所以写职责必须包含这三个步骤，数据也证明这是关键。