HRBP主要问职业规划团队协作抗压能力还有你过去处理过什么困难项目这些。他们日常工作就是帮公司招聘合适的人跟部门领导谈发展目标。招聘时要看人能不能跟团队融合长期发展潜力。要跟业务部门一起制定人才培养计划。有时候还要调解员工和领导之间的矛盾。

为什么这么回答呢？智联招聘前年报告显示HRBP有65%时间用于业务协同和招聘执行。领英中国调研说HRBP平均每周要处理12个部门需求。其实他们就像业务部门的大管家既要招人又要管人。比如某科技公司HRBP小王就说过他们每天要对接3个部门5个岗位的用人需求。这就要求既要懂业务流程又要会识人。就像做菜得先看菜单再找食材调味道。招聘时看简历就像点菜要选对味型的人。制定培养计划就像设计菜谱得考虑火候和配比。调解矛盾就像处理食材变质要重新调味。这些都需要大量时间跟业务部门打交情。就像做红烧肉得先炒糖色再炖肉收汁。整个过程得跟业务部门保持紧密联系才能做出合口味的"人才大餐"。