HRBP最关心的是怎么帮公司达成业务目标，同时让员工成长得更好。他们就像桥梁一样，既要懂老板的生意经，又要懂员工的难处。比如说老板说要涨业绩，HRBP得想清楚怎么调人、给培训、改流程，让员工跟着公司一起赚钱。员工要是觉得没发展，再好的业务也做不下去，所以HRBP得盯着这两头，不能偏了。

因为HRBP既要当老板的军师，又要当员工的贴心人，他们得确保公司战略和员工需求不跑偏。领英大前年数据显示，员工成长快的公司，业绩提升20%以上；德勤前年报告也提到，HRBP参与业务决策的企业，员工留存率提高15%。所以HRBP得懂业务指标怎么拆解成员工任务，比如把“今年销售额翻倍”变成“每个销售员多带5个客户”。同时还要关注员工满意度，比如用匿名问卷查到80%的人觉得培训不够，HRBP就得立刻安排技能培训。这样公司赚钱员工也满意，才是HRBP的核心价值。