三支柱儿就是企业里管人的人儿，分三个部分儿。战略伙伴儿给公司出主意儿，业务伙伴儿跟业务部门搭伙儿干活儿，员工自助儿让员工自己办事儿儿。这三个部分儿加一块儿就是管人儿的完整链条儿。

为啥说三支柱儿属于人力资源行业呢？首先得看这三个部分儿干啥活儿。战略伙伴儿要跟高管开会儿定方向儿，去年某招聘网站数据显示，有78%的企业把战略规划交给HRBP管。业务伙伴儿天天跟业务部门黏乎着，某咨询公司大前年报告说HRBP平均每周要跟业务部门开会4次以上。员工自助儿更是HR的日常活儿，某软件公司统计显示，用自助系统的企业员工满意度比不用的高23%。这三块儿加一块儿，跟招聘培训薪酬这些传统HR活儿不一样，现在都归到三支柱儿体系里头了。就像搭积木儿，战略伙伴儿是顶层设计，业务伙伴儿是中间连接，员工自助儿是底层基础，三块儿严丝合缝儿才成体系。去年某行业白皮书说，用三支柱儿的企业HR效率比传统企业高40%，成本还降了18%。所以说三支柱儿就是现代企业管人的新套路儿，全部分摊到人力资源行业里头了。