要进行绩效反馈呢，就像吃饭前先看菜单一样简单明白。员工平时干活儿有没有对上眼，自己心里可能没个数，这时候上级给反馈，就跟给手机充电一样，让员工知道哪里做得好该继续保持，哪里没做好该怎么补上。要是光闷头干活儿不说话，就像闭着眼走路容易摔跤，反馈能帮大家少走弯路。

为什么是这个理儿呢？先说反馈是双向的，员工能知道公司怎么看他，公司也能发现实际表现和预期差在哪。比如某大厂做过调查，83%的员工说及时反馈比奖金更能激发工作动力，像小王被指出沟通效率低后，三个月内项目完成率从60%提到了85%。再看看数据，盖洛普统计显示，经常做绩效反馈的企业，员工离职率比不做的低15%。反馈就像指南针，指引着团队往对的方向走。要是光等年终奖才说事，就像等考试才复习，平时不积累，到时肯定抓瞎。而且反馈还能防矛盾，比如张姐去年被指出工作态度问题后，和同事的冲突少了70%，团队协作更顺畅了。所以反馈管理不是走形式，而是真刀帮企业省钱又涨效率。模拟一下听到的效果：“要进行绩效反馈就像吃饭前先看菜单一样简单明白员工平时干活儿有没有对上眼自己心里可能没个数这时候上级给反馈就跟给手机充电一样让员工知道哪里做得好该继续保持哪里没做好该怎么补上要是光闷头干活儿不说话就像闭着眼走路容易摔跤反馈能帮大家少走弯路”