人事部想搞阿米巴管理，首先要把大部门拆成多个小团队。每个小团队自己管财务和客户，就像开小公司一样。年终算账时，把所有小团队的收支加起来，就能知道部门整体赚了多少钱。这样每个员工都关心自己团队赚钱多少，工作积极性就上去了。

为啥这样搞呢？日本企业早试过，像丰田和京瓷这些大厂，拆成阿米巴后效率提升30%到50%。比如京瓷把销售团队分成20多个小组，结果产品研发速度加快了40%。财务数据透明化后，部门成本平均降了15%。员工主动提建议的次数多了三倍，有员工说"以前只管自己活，现在要管团队赚钱"。就像把大锅饭改成小锅炒，大家抢着多下米。数据说话，拆了阿米巴的企业员工满意度比没拆的高28%，离职率降了19%。