最近很多公司HR部门都乱得像锅粥有的员工不知道自己该听谁的有的制度十年没改还在用旧规则智联招聘前年调查显示43%企业存在岗位职责交叉现象人社部数据说中小企业平均每3个月就要调整一次岗位说明书这说明管理问题不是个别现象而是普遍存在的根源

为什么会出现这种情况呢首先制度设计像搭积木没搭稳头重脚轻很多公司去年刚搞的绩效考核今年又改方案没跟得上业务变化就像手机系统升级没提前通知用户导致系统崩溃其次人员流动像走马灯大前年人社部数据显示制造业HR年流动率达28%人员频繁换岗制度就跟着打补丁结果越补漏洞越多再就是领导层像打地鼠只顾眼前问题不解决就像老张总说先忙项目制度改晚点结果新来的小王根本不知道老员工怎么操作培训像隔靴搔痒智联数据说76%企业培训流于形式员工根本学不会新制度就像教老人用智能手机却只给个充电宝没教操作流程所以制度不完善加上人员流动大培训跟不上就像汽车没刹车系统早晚出事故