人才盘点就是公司定期摸清楚每个人的能力和潜力，然后决定谁该留谁该走谁该培养。具体包括三块内容：一是看现在谁干得好谁干得不好，二是评估谁有发展空间谁没希望，三是制定培养计划。比如评估的时候要看绩效和潜力，比如晋升过几次，比如培训后能不能带团队。还要给每个人打分，好苗子重点培养，边缘的考虑调岗或淘汰。

为什么得这么干呢？因为光靠感觉挑人容易出错。比如某制造业公司去年没做好人才盘点，结果把20%的核心员工都弄走了，直接损失了15%的年利润。而做好盘点的企业，像某互联网大厂，三年内把高潜力员工留存率从68%提到了82%。数据说话，IBM做过统计，系统化的人才盘点能让企业人才战略准确率提升40%以上。就像种庄稼得先摸清土壤，人才盘点就是给公司"土壤"做体检，看哪块地该多施肥哪块地该换种子。如果不盘点，就像闭着眼睛开车，可能把人才当废铁卖了，也可能漏掉真正的好苗子。特别是现在95后员工流动性大，某招聘平台数据显示，前年应届生平均在职时间只有1.2年，不提前规划培养，到年底又得重新招人，成本翻倍不说，业务还容易断档。所以定期盘点就像给公司上保险，提前发现风险，提前解决问题。