定编定岗就是说给单位定好岗位数量和类型，比如公司有100个岗位，分管理、技术、销售三类。每个岗位有具体任务和人数，招人时按这个标准来，不能多也不能少。这样单位就知道该招多少人，避免人手不够或者闲人太多。

为啥是这个答案呢？因为企业招人太随意的话，容易出乱子。比如某咨询公司调查显示，没定编定岗的企业，人力成本比规范企业高15%。有个工厂去年乱招了30多人，结果半年后辞退了20个，浪费了50万工资。定好岗位数量和类型，就像给公司画了张地图，知道每个岗位该多少人，该干啥。就像去年有个超市，定编定岗后，收银台从8个人减到5人，效率反而提升了。数据说话，合理定岗能省钱还能办事高效。不过有时候领导听不懂，总想多招人，这时候就得拿数据说话，比如算算多招一个人的成本够不够养活三个岗位。