做好人才储备就是HR得提前物色有潜力的人，别等到急用才找。内部培养老员工，关注行业趋势，留出机动名额应对变化。比如现在制造业缺技术工，得现在就招学徒，等设备升级了再没人会用新机器。

为什么得这么干呢？因为企业扩张快的话，临时招人成本高。数据显示，提前储备人才的企业招聘周期比临时招的短40%，比如某电商公司去年储备了200人，双十一期间缺人少招了30%，人力成本省了15%。内部培养老员工留存率比外部高30%，比如汽车厂用师徒制，三年内新人离职率从25%降到8%。行业报告说，人才储备不足的企业，遇到突发需求得花50%时间重新培训，比内部调岗慢2个月。所以现在很多企业都搞“人才池”，平时招些边缘岗位的人，真有急事就能顶上。