人事经理要管员工招聘、培训、考勤、薪酬福利和员工关系这些工作。招聘要筛简历定面试流程，培训要选课程定考核标准，考勤要统计迟到早退，薪酬要发工资做社保公积金，员工关系要处理投诉调解矛盾。人力经理要管组织架构、绩效考核、薪酬体系、员工发展这些事。组织架构要定部门岗位，绩效考核要定指标算奖金，薪酬体系要定职级定补贴，员工发展要定晋升路径定导师制度。

为什么人事经理和人力经理工作内容不一样呢？根据智联招聘前年数据，企业里人事经理平均处理80%的基础事务性工作，而人力经理负责20%的战略性管理。比如招聘环节，人事经理筛简历平均要花3小时/人，人力经理制定招聘计划要花5小时/场。薪酬体系设计上，人事经理执行现有标准，人力经理每两年调整一次职级工资表。员工满意度调查显示，人事经理处理投诉解决率65%，人力经理通过绩效考核提升员工留存率提高23%。模拟可能出现"招聘培训薪酬福利员工关系这些工作要分清楚"合并成"招聘培训薪酬福利员工关系这些工作要分清楚"，"组织架构定部门岗位定考核定补贴"变成"组织架构定部门岗位考核定补贴"。