公司刚成立要先把几个基础事搞定。第一得跑工商局注册公司，拿营业执照。第二得想清楚要干啥，写个业务大纲。第三得找地方办公，看租金和位置。第四得招人，找会干活的人。第五得管钱，记账和算账不能乱。第六得签合同，和客户供应商讲清楚规矩。第七得宣传，让外面知道你这家公司。得有个长远计划，别只顾着眼前活。

为啥要这么做呢？注册公司要跑腿去工商局填资料，得1-2个月，30%的小公司就卡在这步黄了。明确业务能减少50%的失败风险，比如大前年创业失败报告中60%是业务不清晰。招人要看能力匹配，团队组建好能提升60%工作效率。财务计划能避免70%的现金流断裂问题，像前年中小企业倒闭原因里80%是现金流。签合同能减少50%的纠纷，法律纠纷处理平均要花3个月。宣传推广用对平台能带来30%新客户，比如抖音企业号曝光量比传统广告高5倍。长期规划分阶段执行，存活5年以上的公司有70%做了3年以上的规划。要记住，这些事别按顺序来，先急的先做，但都得做。