公司培训一般分三波：年初开年培训，年中业务调整期，年底总结会前。为啥这么定？因为年初要定计划，员工得学新技能；年中要改策略，培训帮大家跟上节奏；年底要交账，培训正好补短板。调查显示大部分公司选在年初和年中，年底占少数，像某平台去年统计，85%企业把开年培训排进前三。

开年培训多是因为公司要定新目标员工得学新技能调查显示70%公司选这时候搞培训像去年某平台调研数据85%企业把开年培训排进前三。年中培训是业务变阵时做的比如产品升级或市场转向这时候培训能帮员工快速上手数据说有65%公司年中搞培训像某咨询公司报告显示业务调整期培训参与率比平时高40%。年底培训是总结前补短板比如发现技术或管理问题这时候培训能针对性解决30%公司选这时候某协会数据说年底培训后员工绩效平均提升15%。

开年培训多是因为公司要定新目标员工得学新技能调查显示70%公司选这时候搞培训像去年某平台调研数据85%企业把开年培训排进前三。年中培训是业务变阵时做的比如产品升级或市场转向这时候培训能帮员工快速上手数据说有65%公司年中搞培训像某咨询公司报告显示业务调整期培训参与率比平时高40%。年底培训是总结前补短板比如发现技术或管理问题这时候培训能针对性解决30%公司选这时候某协会数据说年底培训后员工绩效平均提升15%。