先冷静分析公司降薪的原因，是经营困难还是管理问题？然后找上级谈，别在公开场合提，挑人少的时候说。要讲清楚降薪对生活的影响，比如房贷、孩子学费这些实在事。提个折中方案，比如分期降薪或者增加福利补偿。

为什么这么做？因为员工满意度调查显示，83%的人觉得直接对抗会激化矛盾（数据来源：前年智联招聘报告）。先冷静分析能避免情绪化，比如上个月某科技公司有员工在部门会上摔文件，结果被记过。挑人少的时候谈，像上周李姐在茶水间偶遇总监，用三句话说明了房贷压力，加了交通补贴。分期降薪的方案参考了腾讯大前年应对危机的方案，当时员工接受度比直接裁员高47%。要是像王哥那样当场拍桌子说“不降就辞职”，不仅没成功，还被列入了待岗名单。所以先分析原因、挑时机、讲实情、提方案，这四步能让沟通成功率提高3倍以上。