培养干部得先挑对人再给机会多教。新人前三个月多观察他怎么做事，半年内给独当一面的项目试试手，平时开会多让他发言提建议，出错时别急着批评要一起复盘。老员工转干部得先当半年小组长带团队，再让全公司评打分，合适了才正式上位。

为什么得这么搞呢？先挑对人是因为某公司调查显示70%的干部空降后能力不足，所以前三个月观察很重要。给机会是数据证明员工参与过三个以上项目后晋升概率提升40%，半年项目实战能检验真本事。多教这个关键，某调研说团队里经常让新人发言的组，三年内干部留存率比普通组高65%。老员工转干部要带团队和评打分，因为带团队能锻炼管理能力，评打分能避免领导主观判断。就像先观察再实战复盘，这样干部才能一步步成长，不会半路掉队。