做好领班要管好自己管好团队，每天上班先检查自己有没有迟到早退，然后跟同事多说话多协调。遇到问题马上解决别拖，比如机器坏了要马上找维修师傅。每周开次短会记下大家提的意见，下个月改进。

为什么这么干呢？因为领班就是团队的脸面，自己不守时别人更不守时，某餐饮协会前年数据说，领班守时率每提升10%，员工迟到率就降8%。沟通少团队乱，像某连锁店统计，每周开1次会的地方，问题解决率比不开会的高30%。记录反馈能少重复犯错，某工厂试点发现，每月整理问题清单的企业，同类问题再发生概率降50%。就像老话说的"领班不出门，团队乱成团"，自己不出面管不好底下人。但要注意别光自己忙，得让底下人跟着学，比如教新员工怎么操作机器，自己演示两遍比说十遍管用。