定编定岗就是给公司每个岗位定好人数和具体任务。就像搭积木一样，先看公司要做什么业务，再给每个业务配齐合适的人手。比如销售部要招几个销售员，财务部需要几个会计，每个岗位都写清楚该做什么事。这样公司就不会多招人浪费钱，也不会缺人耽误事。

为什么这么搞呢？人社部大前年数据显示，我国中小企业平均人效比是2.3万元/人/年，定编定岗后能提升18%效率。比如某制造厂用这个办法，把仓库管理员从8人减到5人，用自动化系统后库存周转率提高25%。就像炒菜要放对调料，岗位人数定不准就像多放盐少放糖，影响整体味道。先算清公司年营收要多少人力成本，再按业务模块拆分。比如年营收5000万的公司，人力成本一般占15%-20%，也就是750万-1000万。按人均8万算，最多招125-125人。每个部门再根据实际工作量细化，比如销售部占营收30%，就招125×30%=38人。这样既不超编又能保证每个岗位有人干。就像盖房子先画图纸再砌砖，提前规划能省材料和工时。