要让员工守规矩得做到三件事：得先明明白白讲清楚规则是什么，得用奖励和惩罚让员工觉得守规矩划得来，得让领导自己先守好规矩让员工服气。比如某厂给考勤达标的人发奖金，迟到次数多的扣钱，结果一个月迟到人数少了四成。

为啥得这么着？首先规矩要是模棱两可员工就不知道怎么干，就像开饭馆不写菜单顾客不敢点菜对吧？数据说公司把考勤规则细化到分钟后，员工执行准确率从65%升到89%。然后奖惩得跟员工利益挂钩才管用，就像老王厂搞积分换假期，员工主动提建议比以前多三倍。领导带头才有说服力，某互联网公司CEO天天加班后，员工加班意愿从70%降到40%。这三步走就像盖房子得先打地基，规矩讲清楚是地基，奖惩分明是钢筋，领导带头是砖瓦，缺了哪个都会塌房。