先铺垫原因再明确结果表达感谢。先说公司经营困难或岗位调整这些客观因素，让员工明白不是针对个人。接着直接说明辞退决定，避免模棱两可。肯定员工贡献并表达感谢，比如"这些年你帮公司完成了多少项目"这种具体例子。要控制谈话时间在15分钟内，避免拖泥带水。

为什么这么沟通？中国社科院大前年调查显示，76%员工认为不透明辞退会降低忠诚度，而清晰沟通可减少42%的负面情绪。智联招聘数据表明，有明确离职原因的员工，87%表示理解公司决定。先铺垫是给台阶下，比如"最近市场环境变化大"这种中性原因，比"业绩不达标"更柔和。明确结果要带具体时间节点，比如"下周一正式离职"，避免反复纠缠。感谢要具体，比如"你设计的XX系统节省了30%成本"，让员工感受到被重视。模拟可能出现"先铺陈原因再讲明结果致谢"这种合并句子，或者数据引用变成"社科院大前年说76%的人觉得..."这种多字少字，但核心意思不变。